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                                    立道铸魂强基础 “六力”塑形谋新篇——峪山管理所创建“工人先锋号”工作纪实

                                    编辑日期:2018-05-16 10:31??来源:未知??作者:严敏、李帅锦

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                                    湖北交投鄂西北公司峪山管理所地处襄阳市襄州区峪山镇,所辖的襄阳绕城高速东段是湖北省域副中心城市襄阳市“一环两纵两横井?#20013;汀?#39640;速公路网中的重要“一环”。峪山管理所的开通对优化襄阳区域高速公路网结构,缓解城区交通压力,拓展城市发展空间,促进东津新区开发,推进襄阳城市组群和产业集群的跨越式发展具有重要意义。自成立以来,管理所始终践行“同道同行”文化理念,坚持高标准、严要求、重质量、优服务的原则,将党建、费收、综合、安全等有机地融为一体,相互促进、共同提升。

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                                    一、树理想、筑信念,构建企业发展向心力

                                    一是常抓思想政治教育。为提高员工思想政治水平,管理所严格按照上级相关要求,结合实际,利用员工大会、班组例会等进?#24418;?#20214;精神宣贯,把思想教育贯彻于日常工作之中。同时,严格落实一线工作法,详细了解,深入调查,及时掌握一线员工思想动态,时刻把握思想脉搏,提前发现、迎头教育、正确引导,确保员工思想遇到问题能够及时得到教育化解,激发员工保持新青年旺盛的进取精神,促进站所长期稳定发展。

                                    二是狠抓廉政作风教育。为深入开展党风廉政宣传教育,努力营造“人人思廉、人人倡廉、人人践廉”的良好氛围。管理所结合实际进行主题鲜明的阶段?#36234;?#32946;,通过三会一课,廉洁征文、廉洁小故事、廉洁教育宣传片、宣讲小分队等活动,不断加强政治教育和形式教育,弘扬正气、激浊扬清,使员工端正心态、摆正位置,形成危机?#23567;?#32039;迫感和责任感,让廉洁的意识渗透到每一位员工的日常生活中,不?#26174;?#24378;各岗位拒腐防变的能力。

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                                    三是重抓企业文化教育。管理所紧密围绕交投集团、鄂西北公司企业文化,以“竞进提升、升?#23545;?#25928;”为总体要求;以“三化一转”为主题;以“同道同行”打造幸福鄂西北为文化理念;以“责任至上、幸福共享”为核心价值观;全面加强标准化站所建设,努力构建“精智峪山所?#20445;?#21019;建独具特色的站所文化、班组文化,在强化基础管理、凝聚员工力量、提高员工素?#23454;?#22810;方面起到重要作用,让企业文化成为强化基层管理的基石。

                                    四是巧抓和谐家风教育。管理所把家文化作为员工团结的粘合剂,秉承人性化发展理念,不定期向员工征求食堂菜单的制定建议和意见,工会小组、团支部定期组织开展员工生日会,让每一位员工真切感受到和谐家风带来的温暖,以润物细无声的力量,潜移默化地滋润着员工的心灵。

                                    二、强技能、优服务,巩固收费业务竞争力

                                    一是班前讲评微小结。班前讲评是收费业务的重要一环。为保证收费运营工作的顺利开展,管理所探索出了先进引领、问题导向、全员参与、互评互促"四?#38454;?quot;的讲评新模式,要求每日班前讲评上,各班长都要总结上个班次工作存在的不足、安排本班次的工作,传达最新文件精神。同时,管理人员要全程参与,将讲评中发现的问题及时解答,并对当班特情预测予以指导。

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                                    二是业务知?#27573;?#23398;习。为提升收费岗位上每一名成员的理论知识储?#31119;?#31649;理所为全体员工量身定做了一套碎片学习法,鼓励她们利用生活、工作、旅途中的碎片时间,借?#26790;?#20449;、微博、QQ等网络新媒体方式,进行业务知识的反复学习,温故而知新,强化记忆,提升整个团队的政策理论水平。

                                    三是实操特情微培训。为落实公司各项年度目标培?#31561;?#21153;,管理所在每月专项培训的基础上,结合对内稽查发现的问题,以峪山“智先生”讲?#26790;教ǎ?#23454;现一对一微培训,以先进带后进,督促表现突出的员工做好传、帮、带工作,提升班组整体竞争力。

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                                    四是培优树典微明星。班组是管理所的细胞,班员是班组的细胞。为推进细胞工程,发挥典型在业务技能中的积极作用,管理所结合实际,推行了班组微明星评比制度,每月定时进行红旗班组和红旗个人的评选活动,发?#29992;?#20301;班员的特长,通过微明星激励员工工作积极性。

                                    三、?#31227;?#25615;、尚奉献,强化任务落地执行力

                                    员工的执行力既是企业的生命力和竞争力,更是企?#20826;中?#21457;展的驱动力和战斗力,只有不断加强执行力建设,才能打造出一支敢打?#31227;矗?#33021;打胜仗的队伍。在各项创建工作中,管理所始终加强执行力督导,建立效能监察体系,强化责任压实,推动各项工作稳步向前。

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                                    一是完善效能监察体系。效能建设,效是目标,能是根本,人是关键。管理所把提高员工的能力作为效能建设的主要任务,不?#26174;?#24378;员工的忧?#23478;?#35782;、公仆意识和节?#23478;?#35782;,下大力提升全体员工特别是管理人员及机动班组的综合素质,并通过效能监察表公布各岗位人员每日工作任务清单?#25353;?#26085;工作计划,切实切实提高员工的工作能力和工作效?#30465;?/p>

                                    二是提升民主管理能力。管理所坚持所务公开,?#34892;?#38450;止权力滥用,以权谋私等消极腐败现象的发生。通过全所员工大会、所务会、党务公开栏、企务公开栏、办公QQ群等途径,对管理所各项工作进展情况、财务支出情况,请休假情况、现?#24418;鎰时?#31649;情况等各方面进行督导,提高了公开力度,增强了工作透明?#21462;?/p>

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                                    三是加大责任压实力?#21462;?/strong>为确保各项目标任务按?#21271;?#36136;完成,管理所加强效能投诉建设,完善投诉工作机制,拓宽投诉渠道,利用一线工作法、一线急诊室、所长信箱,加强对员工办事作风服务效?#23454;?#30417;督,加强工作考核力度,将效能建设纳入每月绩效考?#24605;?#24180;度民主评优评先之中。

                                    四、乐关爱、重帮扶,展?#23616;?#24895;服务亲和力

                                    一?#24378;?#23637;干群心连心,点亮微心愿”系列帮扶活动。为大力弘扬“奉献他人、提升自己”的志愿服务理念,管理所积极走访站所驻地村庄,了解空巢老人和留守儿童家庭情况和实?#24066;?#27714;,并开展爱心捐款、无偿献血、关爱留守儿童等志愿服务活动,以志愿服务经常性、常态化、多元化为导向,不断完善志愿服务工作。

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                                    二是参与地方发展,践行公司“同道同行”文化理念。管理所积极响应中央“精准扶贫”政策,以特色班组创建为契机,联合地方高警部门?#20013;?#24320;展“爱心接力赛?#20445;?#36827;行点对点帮扶工作,组织员工利用业余时间与当地留守儿童开展一对一“圆梦行动?#20445;?#20805;分发扬志愿者服务精神。 

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                                    五、勤观察、善思考,激发班组建设创新力

                                    一是结合员工队伍年轻化特点,创建班组微信群、QQ群、互粉等,?#35851;?#20197;往传统交流方式,使年轻人更能接受,定期分享关于职业规划制定、班组管理技巧、班组创建方法等文章,打开各班的创建思路,使特色班组的创建工作形式多样、内容丰富。

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                                    二是根据班组成员的?#20449;?#32467;构比例、技能特长等特性进行班组成员的重建,让班组的特色更加凸出,加大对有想法、能实干员工的培树力度,以?#25353;?#24110;带”的方式促进管理所特色班组创建工作?#34892;?#24320;展。

                                    三是依托公司特色班组评选活动,通过重新梳理创建计划,明确创建目标和具体实施步骤,将如何开展创建工作进行细化,制定标准、压实责?#21361;?#24182;针对班组遇到的工作困难手把手指导,加大各班组之间的交流力度,让各班组有特色却不雷同。

                                    四是带好“领头羊?#20445;?#25484;好“方向舵”。班长是个体也是整体,在班组管理和班组建设的过程中起着至关重要的作用,为发挥班长率先垂范的带动作用,管理所建立一线急诊室,通过与班长交心谈心,沟通班组管理过程中的问题,共同讨论解决办法,强化班长的管理水平,提升班组建设综合实力。

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                                    六、巧策划、活组织,提升站所文化凝聚力

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                                    在公司党委的正确领导下,为满足员工多层次精神文化需求,管理所立足实际,开展了系列主题鲜明,形式新颖的文体活动,营造了良好的文化氛围。一是积极组织员工开展以“活力峪山”为主题的全民健身系列活动,以班组为单位相继组织“三八?#22791;?#22899;节采摘、“活力五一”员工户外登山、“激情五四”户外拓展、竞走、瑜伽、太极拳、健美操等体能竞技赛,提升队伍活力,增强员工体质;二?#24378;?#23637;廉政征文、廉政家书、廉政微箴言、廉政全家福、廉政手工袋、廉政剪?#20581;?#32418;歌新唱等党风廉政宣传月系列活动,让廉洁从业之风深入人心,提升员工队伍廉政从业意识;三?#24378;?#23637;员工生日会、书法绘画、手工?#25484;?#35780;比大赛等活动,积极打造家文化,在管理所营造“家”庭氛围,让员工感受“家”的温暖。

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                                    2018年,峪山管理所将不断学习、总结经验,进一步解放思想,拓宽思路,全面提高自身建设,切实做员工的“贴心人?#20445;?#21147;求更好的服务于广大司乘、服务于一线员工。

                                    天津快乐十分直选遗漏

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